Михайло Тітік: Решетилівщина має величезний туристичний потенціал

Робота в цьому напрямку стартувала наприкінці листопада. І вже 17 грудня Стратегію мають презентувати у столиці України. Варто відзначити, що Стратегія Решетилівської громади — це пілотний проект у Полтавській області.

Про процес написання, утворення робочої групи, проблемні питання, плани для розвитку туризму і потенціал Решетилівщини туристичної говорили з начальником відділу культури, молоді, спорту та туризму Решетилівської міської ради Михайлом Тітіком.

— Михайле Сергійовичу, розкажіть будь ласка з чого розпочався процес написання стратегії?

М.Т.: Найперше треба розуміти, чи є нам чимось ділитися з іншими громадами, містами, областями. Усвідомлюємо, що живемо у надзвичайно амбітному, з туристичним потенціалом місті. Тому перш за все пройшли усі відповідні етапи у написанні. Одне з перших — це проведення аналізу. Тобто визначення сильних і слабких сторін. Також важливо було з’ясувати потреби громади і туристів зокрема, щоб далі напрацьовувати план роботи. І, звісно, важливо мати розуміння поточного стану ресурсів, інфраструктури, природного й економічного потенціалу громади. Все це визначає перспективи розвитку.

— Які сильні і слабкі сторони можна виокремити до прикладу?

М.Т.: Перше — це зручне транспортне сполучення завдяки розташуванню на перехресті ключових автомагістралей (Київ-Харків, Київ-Дніпро), автобусне сполучення.

Беззаперечно заклади, якими можемо гордитися — Всеукраїнський центр вишивки та килимарства, спортивно-реабілітаційний комплекс «Колос». Технології виконання вишивки «білим по білому» та традиції рослинного килимарства внесені до Національного переліку нематеріальної культурної спадщини України, а вишивка «білим по білому» ще й до Репрезентативного списку ЮНЕСКО нематеріальної культурної спадщини людства. Ну і звісно — наші люди, які мають досвід проведення масштабних культурних і спортивних заходів. Цей список можна довго доповнювати.

Якщо говорити про слабкі сторони, то виокремлю недостатню кількість закладів харчування, сконцентрованих переважно в центральній частині громади і кількість закладів тимчасового розміщення. Відсутність єдиного простору, крамниці чи хабу для реалізації виробів місцевих майстрів і фінансування цього напрямку, яке б дозволило розвивати туризм у громаді.

— Над процесом написання Стратегії працює ціла робоча група?

М.Т.: Так була проведена зустріч з експертами — це представники Решетилівської міської ради, громадські організації, бізнес, активні мешканці громади. Якщо говорити конкретно, то наш відділ залучив до роботи усіх, хто може сприяти розвитку туризму в громаді.

До того ж провели плідні зустрічі з експертами у сфері написання стратегій.

— Хто ці люди?

М.Т.: Це підприємці, які дотичні до туризму і провадять свою діяльність на території громади, це крафтові виробники, майстри, працівник місцевого музею, працівники Всеукраїнського центру вишивки і килимарства. Тобто ті люди, які можуть забезпечити проведення екскурсій, сприяти у розробці маркетингової продукції — сувеніри і таке інше. Треба розуміти, що якісного туризму не буде без сфери обслуговування. Тобто кафе, готелі, хостели мають відповідати запитам туристів.

— Чи виникали у ході роботи якість проблемні питання?

М.Т.: Цього вистачає завжди. Головне — розворушити бізнес і людей, які працюють в цій сфері. Тобто дати поштовх розвиватися самим і тим самим розвивати місто. Не секрет, що люди не завжди йдуть на контакт або роблять це так швидко, як цього вимагає ситуація.

— Окрім культурно-історичних особливостей, про які можна розповідати і показувати туристам, що ще важливо?

М.Т.: Якраз усе це й прописано у Стратегії. Культура і історія — це те, що перш за все цікаво туристам. Але ж ніхто не приїде у ваше місто, якщо немає транспортної доступності. Це і сполучення й дороги. Обов’язкова туристична інфраструктура: готелі, ресторани, кафе, місця для відпочинку, туристичні центри, екскурсійні маршрути тощо. У нашій громаді є і культурно-історична складова і природно-ресурсний потенціал. Можна використовувати особливості наших природних зон і таке інше.

— Ви маєте на увазі, що популярний у нас каякінг, спортивний туризм і орієнтування можуть бути туристичними маркерами?

М.Т.: Так, вони ними і є. Наше завдання — розвивати ці туристичні маршрути. У нас великий потенціал. Головне — створити ті умови, на які буде попит.

 — Погоджуюся, це було б добре. Скільки часу є на реалізацію Стратегії туризму в нашій громаді?

М.Т.: Маємо реалізувати все за 5 років. Але спочатку повинні презентувати Стратегію в Києві, а далі її мають затвердити депутати Решетилівської міської ради.

— Щиро бажаємо успіху і щиро віримо в по-справжньому туристичну Решетилівку.

Юлія ГРІНЧЕНКО, Решетилівщина.UA